|
PIEREDZĒ DALĪSIES |
|
JĀNIS BEBRIŠS
Schneider Electric Uzkrāta astoņu gadu darba pieredze Schneider Electric Rīgas elektronikas rūpnīcā, iepriekš strādājot par vecāko metožu inženieri, ražošanas vadītāju, arī Metožu un Tehniskā departamenta vadītāju un šobrīd pildot Vērtību plūsmas vadītāja pienākumus.
Esošajā pozīcijā Jānis koncentrējas uz visu rūpnīcas procesu efektivitātes, produktivitātes un atkārtojamības paaugstināšanu, atsaucoties uz Schneider Performance System, attīstot Rīgas ražotni par TSC (Tailored Sustainable Connected) 4.0 gudro rūpnīcu.
|
 |
| PASĀKUMA PLĀNS | MĒRĶAUDITORIJA | |||
|
5S ir efektīva darba vietas organizēšanas metode, kas palīdz samazināt haosu, uzlabo efektivitāti un veicina drošu darba vidi. Ieviešot 5S principus – šķirošanu, sakārtošanu, spodrināšanu, standartizēšanu un stiprināšanu – uzņēmumi var panākt ilgtermiņa uzlabojumus un radīt sakārtotu un maksimāli efektīvu darba vidi. Lai 5S metode būtu veiksmīga, ir svarīgi iesaistīt visus darbiniekus un veidot kultūru, kas atbalsta nepārtrauktu uzlabošanos un kārtības uzturēšanu. Jānis stāstīs par: Paredzēta ekskursija pa rūpnīcas ražošanas telpām.
|
– Ražošanas uzņēmumu vadītāji – līderi. – Ražošanas uzņēmumu nepārtraukto uzlabojumu un procesu vadītāji, LEAN praktizējoši speciālisti. ! Dalībnieku skaits pasākumā ir ierobežots. Aicinām pieteikties vienu uzņēmuma pārstāvi. |
|||
| DALĪBAS MAKSA, CITI NOSACĪJUMI | NORISES LAIKS UN VIETA | INFORMĀCIJAI | ||
BEA biedriem: bezmaksas
Pārējiem interesentiem: 55 EUR plus PVN Aicinām pieteikties līdz 29.09.2025. pulksten 12.00 |
01.10.2025., pulksten 13.00 – 15.00
! KLĀTIENES PASĀKUMS Adrese: Krustpils iela 35A, iebraukšana no Rencēnu ielas puses. Automašīnas novietošanas: Uzņēmuma teritorijā |
Anita Stukāne e-pasts: info@efektivs.lv Mob. tālr.: +371 26466262 |
||
| ! Piesakoties pasākumam dalībnieks piekrīt, ka pasākuma norises laikā dalībnieks var tikt fotografēts vai filmēts, iegūtie foto/video materiāli var tikt izmantoti asociācijas publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos. |