 |
“LEAN LĪDERĪBA”
CENA: 29.00 EUR, ieskaitot PVN Autori: Sandis Babris, Henrijs Kaļķis, Vladislavs Sorokins, Ruslans Sosinovičs „Lean līderība” ir jau trešā latviešu valodā izdotā grāmata par Lean. Grāmatā analizēta zinātniskā literatūra un apkopota autoru praktiskā un pētnieciskā pieredze Lean līderības jomā, ievērojot Latvijas uzņēmējdarbības vides specifiku. Autori intervējuši Biznesa efektivitātes asociācijas sertificētos ekspertus un analizējuši intervijās iegūtos datus, lai apzinātu aktuālo, problēmas un risinājumus Lean līderības jautājumos. Lasītājiem tiek piedāvāta iespēja iepazīties ar dažādu speciālistu pieredzes stāstiem par Lean līderību Latvijas uzņēmējdarbības vidē. Būtisks ieguvums ikvienam lasītājam ir autoru izstrādātais Lean līdera pašnovērtējuma tests un piedāvātie Lean domāšanas attīstības līmeņa novērtēšanas kritēriji. Tiek piedāvātas vadlīnijas Lean filozofijas un pārmaiņu ieviešanas ceļakartes izveidei organizācijās. Grāmata paredzēta uzņēmumu vadītājiem un uzņēmējdarbības vadības profesionāļiem, kuri vēlas praktizēt Lean līderību, veidot saliedētas pārmaiņu īstenošanas komandas un efektīvi ieviest Lean filozofijas principus savās organizācijās. Grāmata ir noderīga ikvienam, kurš vēlas attīstīt savas zināšanas un prasmes Lean līderības jautājumos un sekmēt pastāvīgās pilnveides kultūru organizācijā. |
| ISBN 978-9934-38-317-5 , 25. gads, latviešu valoda, 176. lpp.
Apjoma atlaide, iegādājoties vienlaicīgi vairākas grāmatas: 96 un vairāk grāmatas atlaide 15% 12 grāmatas iepakojumā PIEGĀDE 2.20 EUR (ieskaitot PVN) * Sūtījumiem līdz 30 kg. |
|
| PIRKT | |
 |
“Praktiskais LEAN”
Cena: 35.00 EUR, ieskaitot PVN Autori: Sandis Babris, Henrijs Kaļķis, Mārtiņš Pikšs, Vladislavs Sorokins Šī ir otrā latviešu valodā izdotā grāmata par Lean metodēm, kas turpina un papildina iepriekšējā – 2016. gada – izdevuma „LEAN risinājumi efektīvākam biznesam” saturu. Ievērojot autoru profesionālo pieredzi, grāmatas mērķis ir iepazīstināt lasītāju ar Lean metožu lietojuma iespējām praksē. Izdevuma struktūra veidota, lai lasītājam būtu viegli izprast gan katras Lean metodes teorētisko pusi, gan arī iepazīt Latvijas uzņēmumu pieredzi, ieviešot dažādas Lean metodes un paņēmienus. |
| ISBN 978-9934-23-341-8, 2021. gads, latviešu valoda, 328 lpp.
Apjoma atlaide, iegādājoties vienlaicīgi vairākas grāmatas: 100 uN vairāk grāmatas atlaide 15% PIEGĀDE 2.20 EUR (ieskaitot PVN) * Sūtījumiem līdz 30 kg. |
|
| PIRKT | |
 |
“LEAN RISINĀJUMI EFEKTĪVĀKAM BIZNESAM”
Pirmā grāmata par LEAN latviešu valodā! Autori: Sandis Babris, Henrijs Kaļķis, Jānis Mūrnieks, Uldis Piekuss Lai mūsdienās nodrošinātu organizāciju attīstību un konkurētspēju, ir būtiski meklēt jaunus darba organizācijas veidus, procesu uzlabojumus, produktu un pakalpojumu jauninājumus, kas sekmē darba ražīguma, kvalitātes un ekonomiskās efektivitātes pieaugumu, dod iespēju maksāt konkurētspējīgu atalgojumu un vienlaikus nodrošina augstāku peļņu kā vidēji nozarē. Viena no šobrīd vadošajām pieejām organizāciju efektivitātes paaugstināšanai ir LEAN sistēma. Termins LEAN netiek precīzi tulkots, bet ir saistīts ar taupīgas organizācijas ilgtermiņa veiktspējas filozofiju, nepārtraukti uzlabojot procesus, pievienojot vērtību produktiem un sasniedzot augstākus darba ražīguma rādītājus. Latvijā padziļināta izpratne par organizāciju efektivitāti un tās uzlabošanas metodēm radusies salīdzinoši nesen. Efektivitātes nozīmi organizāciju darbības uzlabošanā un nepārtrauktas attīstības veicināšanā apzinās arvien vairāk vadītāju Latvijā, kuri savās organizācijās sekmīgi pielieto LEAN jeb taupīgās vadības metodes. |
| IZPĀRDOTA | |
 |
“LEAN ORGANIZĒTA DARBAVIETA: 6S PRAKTISKIE PADOMI”
Cena: 20.00 EUR, ieskaitot PVN Grāmatā autori aprakstījuši LEAN metodes 6S būtiskākos principus un praktiskos padomus, kas palīdzēs uzlabot labklājību, drošību un veselību, darba ražīgumu un biznesa efektivitāti mūsdienu organizācijās. Autori: Inga Skalberga, Henrijs Kaļķis, Ženija Roja Izdota: Rīga, Latvijas Ergonomikas biedrība ISBN 9789934896620, 2022, latviešu valoda, 96 lpp. |
| PIRKT | |
 |
“TRANSFORMĀCIJA” CENA: 20.50 EUR, ieskaito PVN Autors: Georgijs Buklovskis Ceļvedis tava uzņēmuma pārvēršanā par veiksmes stāstu! ISBN 978-9934-19-363-7, 2017, Latviešu valodā, 336 lpp. Mūsu rekomendācija: |
| PIRKT | |
|
.
|
|
|
Viena no TOC (Ierobežojumu teorija) Latvijas ekspertiem, Georgija Buklovska grāmata, kurā ir apkopota vairāk nekā 10 gadu TOC un Lean veiksmīgas pielietošanas praktiskā pieredze.
Grāmatā, dzīvā un praktiskiem piemēriem piesātinātā stilā, ir izklāstīta gan TOC pielietošanas tehnika, gan sniegtas atbildes uz daudziem uzņēmēju jautājumiem. Atsevišķa sadaļa ir veltīta modernas darbinieku motivācijas sistēmas izveidošanas piemēriem. Grāmatas pielikumā ir ievietotas divdesmit divu TOC un Lean instrumentu pielietošanas instrukcijas. Šī ir pirmā un vienīgā tik dziļa un visaptveroša “instrukcija” latviešu valodā, ātrai biznesa rezultātu sasniegšanai, pielietojot TOC principus. Grāmata ir paredzēta uzņēmējiem, uzņēmumu vadības speciālistiem un visiem tiem, kuri grib zināt par TOC un Lean veiksmīgas pielietošanas piemēriem.
|
|
 |
 |
|
“TOC grāmatvedība” |
“Mērķis” |
| Cena: 20.50 EUR, ieskaitot PVN
Vairākos mūsu pasākumos, kā arī BEA lekciju kursā, esam stāstījuši par vienu no efektīvākajām procesu uzlabošanas metodoloģijām – IEROBEŽOJUMU TEORIJU (angļu valodā TOC jeb Theory of Constraints). Pēc šiem pasākumiem ir augusi BEA biedru interese par šīs metodoloģijas pielietošanas iespējām savos uzņēmumos. Tieši tādēļ mums ir liels prieks, sadarbībā ar Georgiju Buklovski piedāvāt Jums iespēju iegādāties pasaulslavenas grāmatas latviešu valodā. |
|
| PIRKT | |
| IESAKĀM LASĪT |
||
| Autors (-i) | Nosaukums | |
| Sandis Babris, Henrijs Kaļķis, Vladislavs Sorokins, Ruslans Sosinovičs | LEAN LĪDERĪBA | |
| Sandis Babris, Henrijs Kaļķis, Mārtiņš Pikšs, Vladislavs Sorokins |
Praktiskais LEAN | |
| Sandis Babris, Henrijs Kaļķis, Jānis Mūrnieks, Uldis Piekuss |
Lean risinājumi efektīvākam biznesam | |
| Georgijs Buklovskis | TRANSFORMĀCIJA | |
| Thomas Corbett | TOC Grāmatvedība | |
| Eliyahu M. Goldratt | Mērķis | |
| Dee Jacob, Suzan Bergland, Jeff Cox | Velocity: Combining Lean, Six Sigma and the Theory of Constraints to Achieve Breakthrough Performance – A Business Novel | |
| Craig Gygi, Neil DeCarlo | Six Sigma for Dummies | |
| Eliyahu M. Goldratt | Theory of Constraints | |
| Eliyahu M. Goldratt, Eli Schragenheim, Carol A. Ptak | Necessary but sufficient | |
| Eliyahu M. Goldratt, Robert E. Fox | The Race | |
| Eliyahu M. Goldratt | Critical Chain | |
| Richard L. Daft | Management: Ninth edition. Canada: South-Western Cengage Learning | |
| Timothy J. Coelli | An Introduction to Efficiency and Productivity Analysis | |
| Guy Callender | Efficiency and Management | |
| John Shook (2008) | Managing to Learn: Using the A3 Management Process to Solve Problems, Gain Agreement, Mentor and Lead | |
| W. Edwards Deming (2003) | The essential Deming: Leadership Principles from the Father of Quality | |
| Daniel T. Jones and James P. Womac (2003) | Lean thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation | |
| Jim Lancaster and Jim Womack (2017) | The Work of Management: A Daily Path to Sustainable Improvement | |
| Niklas Modig and Pär Åhlström (2012) | This is Lean: Resolving the Efficiency Paradox | |
| Taiichi Ohno (2013) | Taiichi Ohno’s Workplace Management | |
| John Bicheno and Matthias Holweg (2016) | The Lean Toolbox: A Handbook for Lean Transformation | |
| James P. Womack and Jim Womack (2010) | Gemba Walks | |
| Daniel Roos, Daniel T. Jones, and James P. Womack (2007) | The Machine That Changed the World | |
| Pascal Dennis (2006) | Getting the Right Things Done: A Leader’s Guide to Planning and Execution | |
| Boyé Lafayette De Mente (2014) | Japan’s Secret Weapon: The Kata Factor : the Cultural Programming that Made the Japanese a Superior People | |
| W. Edwards Deming (2000) | Out of the Crisis | |
| Michael Balle, Daniel Jones, Jacques Chaize, Orest Fiume (2017) | The Lean Strategy: Using Lean to Create Competitive Advantage, Unleash Innovation, and Deliver Sustainable Growth | |
| Alan G. Robinson and Dean M. Schroeder (2020) | The Idea-Driven Organization: Unlocking the Power in Bottom-Up Ideas | |
| J. Liker (2004) | The Toyota way: 14 management principles from the world’s greatest manufacturer | |
| John Seddon (2003) | Freedom from Command and Control Paperback | |
| Liker, Jeffrey and Convis, Gary (2012) | The Toyota Way to Lean Leadership | |
| Liker, Jeffrey and Franz, James (2011) | The Toyota Way to Continuous Improvement | |
| Liker, Jeffrey and Meier, David (2006) | The Toyota Way Fieldbook | |
| Liker, Jeffrey with Karen Ross (2016) | The Toyota Way to Service Excellence | |
| Mann, David (2010) | Creating a Lean Culture (second edition) | |
| John Shook and Mike Rother (1998) | Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda | |
| Edgar Schein (2013) | Humble Inquiry: The Gentle Art of Asking Instead of Telling | |
| Book by Peter Senge (2006) | The Fifth Discipline | |
| Matthias Mölleney, Sybille Sachs (2019) | Beyond Leadership | |
| Sumeet Kumar (2018) | Courageous Leadership: The Missing Link to Creating a Lean Culture of Excellence | |
| France Bergeron, Joanne Gaudet (2020) | Lean: Manage work as a flow system, 3rd edition | |
| Koichi Shimokawa, Takahiro Fujimoto (2009) | The Birth of Lean: Conversations with Taiichi Ohno, Eiji Toyoda, and other figures who shaped Toyota management | |
| Katie Anderson (2020) | Learning to Lead, Leading to Learn: Lessons from Toyota Leader Isao Yoshino on a Lifetime of Continuous Learning | |
| Taiichi Ohno (1988) | Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production | |
| Michael Balle, Nicolas Chartier, Pascale Colgnet, Sandrine Olivencia, Daryl Powell, Eivind Reke (2019) | The Lean Sensei | |
| Masaaki Imai (2012) | Gemba Kaizen: A Commonsense Approach to a Continuous Improvement Strategy | |
| Jeffrey K.Liker | Developinh Lean Leaders at all levels | |
| Jeffrey K.LIker | TOYOTA Culture: The heart and soul of the TOYOTA WAY | |
| William A. Levinson | Lean enterprise: A Synergistic Approach to Minimizing Waste | |
| Hitoshi Takeda | The Synchronized Production System: Going Beyond Just-in_Time Through Kaizen | |
| James P.Womack and Daniel T.Jones | LEAN Solutions: How Companies and Customers Can Create Value and Wealth Together | |
| Jffrey K.Liker, David P.Meier | TOYOTA TALENT: Developing Your People The Toyota Way | |
| Pascal Dennis | ANDY & ME: Crisis and Transformation on the Lean Jorney | |
| Tom Fabrizio and Don Tapping | 5S for the Office: Organizing the Workplace to Eliminate Waste | |
| Shigeo Shingo, Andrew P. Dillon | A Study of the Toyota Production System From an Industrial Engineering Viewpoint |
|
| Michael Wader | Lean Tools: A Pocket Guideto Implementing Lean Practices | |
| Dennis P.Hobbs | LEAN Manufacturing Implementation: A Complete Execution Manual for Any Size Manufacturer | |
| Masaaki Imai | KAIZEN: The Key to Japan’s Competitive Success | |
| Raymond S.Louis | Custom Kanban: Designing the System to Meet the Needsof Your Environment | |
| Based on Zero Quality Control: Source Inspection and the Pka-Yoke System by Shigeo Shinge | Mistake – Proofing for Operators: The ZQC System/ Created by The Productivity Press Development Team | |
| Created by The Productivity Press Development Team | Kaizen for the Shopfloor | |
| Edited by Tokutaro Suzuki | TPM in Process Industries (Step-By-Step Approach to TPM Implementation) | |
| Michael L.George | Lean Six Sigma: Combining Six Sigma Quality with Lean Speed | |
| RAKSTI | ||
| Alefari, M., Salonitis, K., Xu, Y. (2017) | The Role of Leadership in Implementing Lean Manufacturing https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212827117303517 |
|
| Pay, R. (2008) | Everybody’s Jumping on the Lean Bandwagon, But Many Are Being Taken for a Ride. – Industry week journal https://www.industryweek.com/leadership/companies-executives/article/21946187/everybodys-jumping-on-the-lean-bandwagon-but-many-are-being-taken-for-a-ride |
|
| Takeuchi, H., Osono, E. and Shimizu, N. (2008) | The contradictions that drive Toyota’s success. – Harward Business Review journal | |
| Nakane, J. and Hall, R.W. (2002) | Ohno’s Method: Creating a survival work culture. – Target journal https://www.ame.org/sites/default/files/target_articles/02-18-1-Ohnos_Method.pdf |
|
| Hines, P. (2010) | How to create and sustain a lean culture. Development and Learning in Organizations. – An International Journal https://www.researchgate.net/publication/308572324_How_to_create_and_sustain_a_lean_culture |
|
| Markovitz, D. (2017) | Get in shape: Organizational fitness requires focus and commitment to the hard work of continuous improvement. – Quality Progress Journal | |
| Spear, S.J. (2004) | Learning to Lead at Toyota. – Harvard Business Review journal https://hbr.org/2004/05/learning-to-lead-at-toyota |
|
| Spear, S. and Bowen, H.K. (1999) | Decoding the DNA of the Toyota Production System. – Harvard Business Review https://hbr.org/1999/09/decoding-the-dna-of-the-toyota-production-system |
|
| Convis, G. (2021) | Role of management in a lean manufacturing environment. – IndexArticles https://indexarticles.com/auto/automotive-manufacturing-production/role-of-management-in-a-lean-manufacturing-environment |
|
| Mann, D. (2009) | The missing link: Lean leadership. – Frontiers of Health Services Management https://www.yumpu.com/en/document/view/46699397/the-missing-link-david-mann-lean-consulting |
|
| Sull, D. (2014) | Managing by commitments. – Harvard Business Review journal https://hbr.org/2003/06/managing-by-commitments |
|
| Syed Azuan Syed Ahmad & Wan Khairuzzaman Wan Ismail (2017) | Leadership Role in Creating Lean Culture | |
| Daniel Goleman (2000) | Leadership That Gets Results – Harward business review journal https://hbr.org/2000/03/leadership-that-gets-results |
|